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　近年來，云南機場集團黨委積極創(chuàng)新管理方法，注重實效、講求質(zhì)量，將ISO9000系列標準引入企業(yè)黨建工作，建立黨建質(zhì)量管理體系，不斷提高集團黨建工作的科學化、規(guī)范化、標準化、制度化水平，形成了現(xiàn)代企業(yè)制度下黨建工作的新途徑。

近年來，云南機場集團黨委把昆明機場作為試點單位推行黨建質(zhì)量管理體系。ISO管理體系從控制過程入手，用細致、明確的規(guī)范文件確定所有黨建工作的流程和要求，通過堅持“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有人記錄”的工作流程，把黨建工作的復雜過程控制在每一個環(huán)節(jié)、每一個時段、每一個具體的責任人，嚴格抓好監(jiān)督與落實，并時刻關(guān)注其發(fā)展變化，確保了黨建工作責任制的落實。

ISO管理體系“以顧客為關(guān)注焦點”的原則，要求基層黨組織調(diào)查、識別并理解群眾和廣大黨員的需求、期望，牢固樹立群眾觀念，深入開展調(diào)查研究，全面掌握社會需求，并隨時根據(jù)需求確定相關(guān)的工作目標。在實現(xiàn)目標的過程中，質(zhì)量體系要求加強內(nèi)外部溝通，時刻與群眾、廣大黨員保持緊密聯(lián)系，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。

昆明機場安檢站通過黨員對黨員，黨員對群眾的黨員思想動態(tài)跟蹤，在每個月的組織生活會上分析和交流思想動態(tài)。平日里，安檢站還通過舉辦各種培訓、文化體育活動，全方位展開交流，增進了員工之間的了解。在對員工思想狀態(tài)分析中，與“顧客”的交流增加了，“顧客”提供的大量信息，對推進黨建質(zhì)量體系的持續(xù)改進起到了重要的作用。

此外，ISO管理體系還通過建立服務質(zhì)量監(jiān)測工作規(guī)范，定期進行工作規(guī)范執(zhí)行完成情況的質(zhì)量監(jiān)測；不定期地開展對服務對象進行“顧客滿意度調(diào)查”，拓寬上情下達渠道，及時征求收集服務對象的意見和建議；對征求的意見進行有效性評審，以開具糾正單的形式對出現(xiàn)問題的部門進行強制整改；對一般性的建議采用預防措施加強相關(guān)部門的交流溝通；通過PDCA循環(huán)進行持續(xù)改進等。2008年，昆明機場黨建工作順利通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證，成為全國民航第一個通過黨建質(zhì)量體系認證的單位。2009年，西雙版納、昭通兩個機場作為集團第二批試點單位通過了黨建質(zhì)量體系認證。2010年，麗江、臨滄機場作為集團第三批試點單位通過了黨建質(zhì)量體系認證。

近年來，該集團先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“云南十大誠信企業(yè)”、“云南省創(chuàng)建平安工作先進單位”、“云南省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號。政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，5年來，集團公司收獲了實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤兩個翻番，生產(chǎn)指標、安全形勢保持兩個平穩(wěn)，非航產(chǎn)業(yè)、基礎設施建設、自主創(chuàng)新3個突破的優(yōu)良業(yè)績。