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建筑施工行業(yè)QC小組活動(dòng)的推進(jìn)

　　建筑施工企業(yè)與其他企業(yè)比較，有明顯的專業(yè)施工特點(diǎn)，流動(dòng)分散，項(xiàng)目部是根據(jù)工程而組建，一旦工程項(xiàng)目完成，項(xiàng)目部自然解體，人員不能固定。承建的工程種類繁多，從建筑業(yè)資質(zhì)管理文件看，僅專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的種類有60種．QC小組活動(dòng)，是群眾性活動(dòng)，是企業(yè)的自主行為，為了有效推進(jìn)企業(yè)QC小組活動(dòng)，提出如下建議:　

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成良好的氛圍　

　　(1)QC小組活動(dòng)是群眾性活動(dòng)，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，給QC小組活動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境條件，在企業(yè)內(nèi)部宣傳活動(dòng)意義、對(duì)開(kāi)展活動(dòng)并取得成績(jī)的QC小組，給予精神和物質(zhì)上的鼓勵(lì)，形成開(kāi)展QC小組活動(dòng)的氛圍。　

　　(2)在企業(yè)管理目標(biāo)中，將QC小組活動(dòng)列人并組織實(shí)施，從企業(yè)管理角度提出開(kāi)展QC小組活動(dòng)的具體要求。　

　　二、抓好培訓(xùn)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)　

　　質(zhì)量管理始于教育，終于教育。QC小組活動(dòng)涉及面廣，參加的人員多.而且施工企業(yè)的QC小組人員變動(dòng)就更多了，抓好QC培訓(xùn)，尤為重要。　

　　(1)抓好建筑施工企業(yè)主要骨干的培訓(xùn)，如企業(yè)分管QC小組工作的領(lǐng)導(dǎo)、QC小組活動(dòng)推進(jìn)部門的負(fù)責(zé)人，送出去參加國(guó)家、部委、省市組織的QC小組知識(shí)培訓(xùn)或診斷師培訓(xùn)，這些人員對(duì)于推進(jìn)企業(yè)QC小組活動(dòng)起著關(guān)鍵作用。　

　　(2)抓好QC小組骨干培訓(xùn).如QC小組長(zhǎng)、活動(dòng)積極分子，這些人員是施工企業(yè)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的中堅(jiān)力量，培訓(xùn)方式多種多樣，送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，還可以讓他們參加上級(jí)部門召開(kāi)的QC小組成果發(fā)表會(huì).相互交流、相互啟發(fā)、共同提高。

　　(3)結(jié)合中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)提出的開(kāi)展新一輪全面質(zhì)量管理教育的機(jī)會(huì)，對(duì)廣大職工進(jìn)行QC普及教育，打下良好的基礎(chǔ)。

　　(4)在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建之時(shí).企業(yè)主管部門人員可到項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo).講解QC小組活動(dòng)的意義和知識(shí)，有利于項(xiàng)日經(jīng)理部QC小組開(kāi)展活動(dòng)。　

　　三、制定計(jì)劃，推動(dòng)活動(dòng)有序地進(jìn)行　

　　　制定建筑施工企業(yè)年度的QC小組活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃。　

　　(l)總結(jié)上年度QC小組活動(dòng)情況，企業(yè)主管部門結(jié)合本年度的實(shí)際，制定企業(yè)年度QC小組活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃。

　　(2)結(jié)合年度承接工程項(xiàng)目施工的情況，確定分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部Qc小組活動(dòng)的重點(diǎn)、QC小組發(fā)展的數(shù)量．

　　(3)結(jié)合新的工程項(xiàng)目開(kāi)工，企業(yè)主管部門的推進(jìn)者要深人工地，具體指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組成員如何選擇課題、怎樣活動(dòng)，有序地推進(jìn)QC小組活動(dòng)的正常開(kāi)展。　

　　(4)從企業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、施工技術(shù)攻關(guān)等角度，提出課題，如指令性或指導(dǎo)性課題，引導(dǎo)各QC小組選題，更好地開(kāi)展活動(dòng)。

　　四、總結(jié)提高，持續(xù)健康地發(fā)展

　　要做好活動(dòng)的總結(jié)，以便提高活動(dòng)的質(zhì)量，促進(jìn)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展。

　　(1)注意對(duì)QC小組活動(dòng)的總結(jié)和提高。小組完成課題后，應(yīng)召開(kāi)小組會(huì)議，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，寫(xiě)出QC小組成果報(bào)告書(shū)。特別是在小組正確把握PDCA四階段和程序、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具的方法、制定鞏固措施、提出下步打算等方面，需要企業(yè)主管部門人員的幫助和指導(dǎo)，給予鼓勵(lì)。

　　(2)重視QC小組成果的發(fā)表。通過(guò)小組成員展示自己的QC小組成果，達(dá)到自我激勵(lì)、自我實(shí)現(xiàn)的目的。同時(shí)對(duì)取得成績(jī)的小組給予鼓勵(lì)，如根據(jù)成果獲得的等級(jí)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)積極性。

　　(3)對(duì)于QC小組活動(dòng)要多宣傳、多指導(dǎo)、多鼓勵(lì)、多關(guān)心，鼓勵(lì)職工參與的熱情，激發(fā)群眾的創(chuàng)造性，使得建筑施工企業(yè)QC小組活動(dòng)持續(xù)健康發(fā)展。