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第一節企業管理的性質
　一、管理的概念
　　1、含義：
　　ISO9000 質量管理體系是指組織中的管理者通過計劃、組織、指揮、協調和控制等環節和各種方法，來有效地獲得和利用各種資源，以期達到組織目標的過程。
　　2、特征；
　　管理的主體——管理者；
　　管理的客體——組織內各種資源；
　　管理的手段——方法、職能
　　管理的目標——組織的目標

 

　二、管理與經營的對比理解
　　1、經營和管理等同理解，兩者不可分離；
　　2、經營包括管理：經營管理之父，法約爾認為，經營包括：技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動等；
　　3、管理包括經營：認為管理可分為內部日常管理，對外的經營管理；
　　4、經營與管理分開：經營：關于企業的整體和對外活動的籌劃和安排；ISO9000管理是關于企業內部活動的規劃和組織。
　　根據情況具體地理解。

 

　三、企業管理的概念
　　企業通過ISO9000質量管理體系就是為了保證企業生產經營活動的正常進行，實現企業的既定目標，而對企業的生產、財務、經營等活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制。

 

第二節 ISO9000管理的基本內容
　　企業到底有哪些ISO9000管理活動，依據不同的角度內容各不相同：可以按照企業生產經營活動的過程來分類，有產前——產中——產后的管理活動，即市場研究——產品開發與設計——供應與生產過程——銷售及售后服務——市場研究；可以按照企業生產的要素來分類，有人、財、物、時間、信息等要素的管理；還可以按照企業活動的層次來分類，有高層——中層——基層管理等。本課程將綜合上述三種分類，將企業管理的內容主要概括為：
　　ISO9000—企業戰略管理——是從企業的長期和總體發展為出發點，研究企業的經營戰略思想、戰略目標、戰略體系及其任務、戰略過程、戰略措施等內容。
　　ISO9000—市場調查與預測管理——研究企業的目標市場，以及相應的市場機會和市場戰略，這部分內容將放在企業營銷管理一章中展開研究。
　　ISO9000—新產品開發管理——本章將著重研究新產品開發的意義，開發的方式，開發的策略，開發的程序等內容。
　　ISO9000—企業生產管理——廣義的生產管理是包括生產過程管理、質量管理、技術與設備管理、物資與倉庫管理等，與生產過程有關的各項活動的管理。本課程著重講述企業的生產過程管理（狹義的生產管理）和企業質量管理。
　　ISO9000—企業人力資源管理——研究企業人力資源的規劃、工作分析、人力資源得選聘、激勵、以及人力資源的培訓與發展等活動。
　　ISO9000—企業財務管理——著重研究企業資金的籌措、資金的投放和使用，以及資金的收入和分配等企業資金的運動過程。
　　ISO9000—企業營銷管理——包括：分析企業的營銷機會、確定營銷戰略、實施營銷組合、加強營銷活動的控制等內容。
　　ISO9000—企業文化管理——將研究企業文化的概念、結構與功能，分析企業建立的意義、原則和步驟，并結合典型案例分析成功與失敗的企業文化。

　　ISO9000—企業管理創新——研究企業經營方式的創新、企業組織制度的創新、企業技術創新、企業文化創新等企業管理創新體系。

 

第三節 ISO9000管理總結提要
　一、企業管理的性質
　　★ 管理的含義、特征，管理與經營的對比理解，企業管理的含義。

 

　二、企業管理理論的產生與發展
　　★ 早期管理理論階段的主要研究；
　　★ 科學管理階段：主要代表人物、泰羅的主要觀點、法約爾的主要成果，以及科學管理階段的特點（5）；
　　★ 行為科學理論階段：霍桑試驗，行為科學的發展；
　　★ 現代管理理論階段：社會系統學派、決策理論學派、系統學派、經驗主義學派，以及權變理論學派等。

 

三、企業管理的基本職能
　　★ 計劃職能：計劃職能的含義、計劃職能的過程、計劃職能的構成要素；
　　★ 組織職能：組織及組織職能的含義、組織職能的內容、組織職能的主要結構形式、現代企業組織結構的變化趨勢；

　　★ 控制職能：控制職能的概念、控制系統的基本結構、控制的類型、控制的過程。